话题 · 2019
「话题」栏目 2019 年汇总，共 26 期
第 88 期
刊首语
最近，我读到两段话，都是用蛇比喻企业管理。
第一段话出自 Netscape 公司的首席执行官 James Barksdale。
在 Netscape，我们有三条规则。
第一条规则是，如果你看到一条蛇，不要打电话给管理委员会，不要打电话给朋友，不要组建一个团队，不要召开会议，你要做的就是杀死蛇。
第二条规则是，不要跑回去玩那条死蛇。太多的人浪费了太多时间，为那些已经做出的决定。
第三条规则是，所有机会一开始的时候，看起来都像蛇，需要找到出问题的地方。
他的意思是，第一个看到问题的人，就要立刻着手解决，不要拖延。
第二段话出自亿万富翁 Ross Perot 评论通用汽车公司的管理。
我来自一个环境，如果谁看到一条蛇，就会杀死它。
但是，在通用汽车公司，如果你看到蛇，做的第一件事就是雇用一个咨询顾问，讨论这个问题。然后，成立了一个委员会，研究怎么做。讨论了几年，最有可能的结果是什么都没做。因为这条蛇还没有咬任何人，所以你就放任它在工厂地板上爬行。
我们需要建立一个环境，让第一个看到蛇的人杀死它。
我觉得，这两段话都说得很好，值得分享给大家。
不过，他们这样说的前提是，你有能力杀死蛇。但是我觉得，很多时候遇到的是大蛇，你根本没有能力杀死它，尤其对于小企业和个人的人生，你遇到的问题都比你强大。这时唯一的对策，大概只能是不管蛇，认准自己的方向，拼命往前跑（发展壮大），希望能摆脱它。
第 87 期
刊首语
多年前，我推荐过一篇文章，给所有新加入互联网行业的工程师。它的题目叫做《不要自称为程序员》，其中说得最好的、最核心的建议是下面这段话。
企业最关心的（或者说唯一在乎的）事情，就是增加收入、降低成本。
企业实际上需要的不是程序员，而是能够帮助它们增加收入、降低成本的人。
企业雇佣你，是为了让你帮它们完成某个可以增加收入、降低成本的项目，而不是为了让你追求个人的软件成就。
那篇文章可以帮你了解行业的真相，理解很多事情，减少一些幻想。时隔多年，依然推荐。
今天，我想再推荐另外一篇文章《新工程师要干的五件事》，谈的是新人应该怎么做。如果说前一篇文章是“道”，这篇文章就是“术”
它提到，新人加入一个开发团队时，要干五件事。前面四件事是了解技术架构、了解开发流程、补强基础知识、从微小的改善入手（比如关掉几个 issue）。这些都是常识，但是第五件事，很多新人都没意识到，你应该要去做，而且完全有能力做，那就是 你要为团队写文档 。
国内的现状是，项目文档很少，或者索性没有，因为大家的精力都被开发占据了，没有余力写文档。新人了解技术细节的方式，就是别人跟你口头说一下，然后自己去看代码。你正好趁着熟悉代码的过程，补写一些文档。不需要写得很好，只要忠实记录代码的线索、架构的细节，能为以后的人（包括你自己）节省一点时间就可以了。
我自己的体会是，写文档对一个人的锻炼是很大的。（1）可以熟悉项目；（2）可以提高表达能力；（3）可以提高技术能力，因为只有理解了代码才能表达出来，文档越清晰，就代表思路越清晰；（4）可以提高个人影响力，文档写得越好，看的人就越多。久而久之，你就会成为项目的代言人，别人有问题就会来找你。
总之，新人要重视写文档，主动为整个团队写文档，对个人成长有帮助，对团队也会有帮助。不停地写，大量地写，现在就开始写。长期中，你会意识到这给自己带来的巨大价值。
第 86 期
刊首语
最近，我看到一个心理测试《你是不是一个完美主义者？》，题目还挺有意思的。
（1）你是不是经常为自己设定目标，而且最终往往达不到那些目标？
（2）当一件事做得不够好时，你是否有再试一次的想法？
（3）你是否休息时仍想着学习、工作、或者其他还没有解决的事？
（4）如果遇到别人说话或打岔，破坏了你的注意力，你是否觉得不太高兴？
（5）你是否常常会在事后想，如果当时能换成另一种方式来解决，也许会更加理想？
如果上面的问题，你的回答全是肯定的，那么你就有完美主义倾向。
简单说，完美主义就是追求一个较高水平的目标，不接受一个较低水平的、但可用的结果。这是不好的。我就一直告诫自己，千万不要追求完美。就像一篇文章说的，完美主义的最大问题是，它实际上让你追求高成本。
完美主义是一种压力，它让你为自己创造不切实际的期望。你明明做到了正常水平，但是因为设定的目标太高，所以看上去距离目的地仍然很遥远。你的心态变成了：这一切还不够好，依然可以改进。
完美主义消耗了我们最宝贵的资源和时间，让你将注意力从真正的优先事项上移开。
我在以前的周刊里也写过，“做得快”比“做得好”更重要。我们需要的是，低成本地做出尽量多的成果，而不是高成本地创造一件精品。完美主义会妨碍我们“做得快”。
另外，完美主义带来的高压力，也不利于身心健康。不要追求完美，要随心所欲地生活。
第 85 期
刊首语
最近，我看一个教授的讲座视频，介绍访问美国的感受。
他说，全世界的人都去美国，各种各样的人都有，有上层人，也有底层的难民。美国是世界最大的移民国家，三教九流，各种文化背景的人，你在美国都能看到。
美国这个国家很杂，奇怪的是，它不乱。按理说，那么多形形色色的人在一起，蛇鼠一窝，各自都有自己的小算盘，彼此冲突，应该乱成一团才对啊。但是，现实却是互相仇恨的民族，在那里都能共同生活，和平相处。美国社会不仅不乱，而且高度有秩序，社会运行井井有条，这是为什么？
教授认为，一个原因是美国的规则很简单，大家容易理解，社会运行的理解成本很低。美国社会的根本规则，一句话就能说完：政治上投票，谁的票多，谁掌权；经济上自由竞争，谁的产品好，谁赚钱。
基本规则就是这句话，很容易理解和执行，可操作性高。当然，次要规则很多，美国的法律体系是世界最复杂的，但都是为了保障主要原则的执行。全世界的人来到美国，只要理解了基本规则，就能理解美国社会的运作。大家都按照基本规则行事，协调和沟通成本低了很多，整个社会的运作就顺畅了，政府的管理成本就低了。
推广开来，个人和公司都可以借鉴这一点。人生的原则、公司的规则，不妨简单一点，这样可能活得更容易。
第 84 期
刊首语
每次看到 IT 公司的招聘广告，我往往有一种感觉，很多工作是一次性工作。所谓“一次性工作”，就是企业用完人之后，就会把人裁掉，就像一次性筷子一样。
IT 竞争太激烈，市场和技术变化太快，企业都是敏捷开发，要求项目快速见效，招聘都是为项目服务的。校招可能还有储备人才的考虑，社招完全是项目导向，要么是旧项目补充人手，要么是新项目组建团队。
因为大部分项目最后都会失败，所以项目扩张补充人手是少数情况，大多数情况是为筹备新产品或新方向招人。这时，企业也没有把握，新产品或新方向能不能活，能活多久。招人的首要目的是先把东西做出来，交给市场检验。如果项目活下来了，工作岗位就是长期岗位；如果项目活不下来了，就是短期岗位。
项目没了，招来的人自然就没用了，要么内部转岗，要么就裁掉。大家应该有一个清醒的认识，现在的企业招人，并不会对你有一个三年五年的培养计划，你能不能留下来，一方面取决于你是否表现出良好的即战力，另一方面取决于市场是否认可你所在的项目。这两个条件，只要有一个没满足，你的工作就悬了。
在我看来，很多企业的招聘策略，完全是一次性的。项目需要用人，我就招人，而且是大量招人，短期内把产品做出来。然后，要是市场反响不好，项目活不下来，那就赶快做下一个项目，现有人员如果不合适转岗就走人，空出来的位置继续招新人。
这方面，大公司也没有比小公司好多少，大家要这样想，BAT 现在的每个位置都是有人的，他们要招新人，一定是找你去干内部找不到人干的事情。什么事情是 BAT 内部找不到人干的事情？太难太苦活太多，无非就是这几种情况，再加上严格的考核制度，你经历“一次性岗位”的可能性也许比小公司更大。
第 83 期
刊首语
TechCrunch 创始人迈克尔·阿灵顿，最近说了一句话：
“我来到推特以后，才发现不管怎么沟通，一半人总是会讨厌另一半人。”
我理解他的意思。人与人的对立，原以为是互相不了解造成的。互联网拉近了人们的距离，让我们彼此更了解，所以理论上，互联网应该减少对立。
结果不是这样，人们依然对立。而且由于距离变近了，冲突更多更直接了，变得更讨厌对方了。
所以， 不能对技术的正面作用估计过高，尤其不能期待技术会改变人性。不过，我们还是需要宽容和合作，现在世界有这么多问题，尤其是环境污染和气候变迁，都需要全人类的合作。否则，我们无法解决问题，到来头可能会被问题解决。
最后，这几天我常常在想， 这个十年只剩下了最后一个月，二十一世纪10年代马上就要过去了，这个十年期我到底做了哪些事情，达到了十年前我对自己的期望吗。
第 82 期
刊首语
本周推荐一篇文章，一个美国的高级工程师谈如何选职业。
作者原来是一个外行，但是通过努力，进入了一家机器学习公司，现在发展得很好。他从自己的经历，得出一个观点： 就业要选择发展最快的行业。
停滞发展、或者缓慢发展的公司，完全是一个零和游戏。
如果你想晋升，必须等别人把位置空出来。你得到的，一定是其他人失去的。相比之下，快速发展的公司有源源不断的新人加入，最终每个人都会得到晋升！
最重要的是，业务的发展比人员增长快，所以你会被“往上拉”，拉到更高层的岗位。
作者以自己为例，他并没有机器学习背景，但是公司发展得太快，他需要组建团队，自然就成了团队管理者，环境把他“拉”到了更高的位置上。位阶高了，就有了更多的机会和资源。
这让我想起自己呆过的一所大学，每年学校就那么几个名额，可以晋升教授和副教授，大家挤破头，如果今年评不上，就要至少再等一年。有的老师熬到头发白了，才评上副高职称。这就是发展缓慢的结果。去了这种地方，真是消耗生命。
那篇文章还提到了另外一点，我也很赞同。他说，就业的目的是为自己积累两种资本：人力资本（增长能力）和金融资本（多赚钱）。对于年轻人来说，人力资本更重要。 就业时，年轻人的关注重点应该是，快速增长自己的人力资本。 因为长期来看，在你的一生中，人力资本会比金融资本带来更大的回报。
最快速形成人力资本的方法，就是去聪明人多的地方，从比你更聪明的人身上学习。跟高手在一起工作，你会成长得非常快。大公司虽然高手很多，但是你接触不到也没用。 在一个快速发展的行业里面，加入一群聪明人组成的小团队，可能是事业成功的最佳方式。
第 81 期
刊首语
最近，我看到一个网友的推特发言。
年轻时，我觉得亲戚们都是前车之鉴，我要避免重蹈他们的生活、性格、工作与处世态度。
直到现在这年纪，我觉得我跟他们越来越像了，于是感慨人生早就在家族基因注定。如果没有碰上基因突变，一个人的一生就是父母两边家族平均基因的 ±20% 吧，至少我觉得我是。
他的意思是， 不管你多么努力，大多数情况下，你的处境最多只比父辈好上20%。我也有类似的感受，子辈很难大幅度超越父辈，尤其是在经济增长放缓的情况下。
好像是巴尔扎克说的：“培养一个巴黎的上等人，需要三代人的努力。”当时我觉得这话太夸张了，现在觉得这是现实。我认识的人里面，子辈远远超过父辈的例子并不多， 大多数人的生活境遇、社会阶层、经济地位跟父辈都是类似的。
计算一下，如果每一代比上一代改善20%，翻倍确实需要经过三代人，即你的人生处境会比曾祖父好上一倍（1.2 的四次方等于2.07）。这还是最理想的情况，前提是每一代都勤奋努力。如果当中出了一个游手好闲之徒，改进速度就会大大放缓；要是出了败家子，还会出现倒退。
总之，正常情况下，人生境遇的改变，是一个缓慢的过程，需要几代人的累积。只有运气特别好，你才可能有着大大超越父母的人生，或者说大大地超越你的起点。如果运气不好，你的人生可能还不如父母。
第 80 期
刊首语
很多程序员创业，会选择做开发工具，给其他程序员使用，专攻开发者市场。
背后的想法很简单：我知道程序员需要什么工具，我给你写，如果你觉得好用，就让你的公司采购我的软件。这种模式在国外或许可行，但是我觉得，在国内很困难。 企业级开发工具创业，在国内生存下来的难度极高。
理由是国内企业采购开发工具的金额和意愿都很保守，尤其是采购创业公司的产品。 绝大部分的国内企业都不是技术导向的，负责人普遍不是技术出身，不了解工程师和程序员的需要。技术部门的主管，在公司往往不占主导地位，不能拍板。即使公司内部的程序员（码农）都觉得很好用，但是他们对管理层没有影响力，无法说服管理层为他们购买这个工具。
那么，为什么工程师在公司里通常不占主导地位，对管理层没有影响力？
因为在国内，技术并不是企业生存的决定性因素，非技术因素（比如融资能力）对企业生存影响更大。 以创业为例，技术好就能创业吗？不一定。常见的模式是，看准市场热点，先写一份创业计划书，准备好 PPT，去找风投，看看谁愿意投你。有钱以后，再高价雇佣程序员，来实现产品。
结果就是，公司的创始人不是技术最好的人，而是最能够找到资金的人。 这就是为什么中国创业公司的发起人和大股东，往往不是程序员的原因。 程序员只是公司雇佣的高级劳工，对于管理层的决策没有影响力。
综上所述，在中国创业，最好不要做面向企业的开发工具。不仅融资难，销售更难，个人向企业销售软件产品，难度太高。反而是做一个面向大众的产品，有了一定数量的用户，再去找风投，更容易创业成功。
第 79 期
刊首语
最近，我想买一个自动炒菜机，就不用再忍受油烟了。
超市有很多半成品的配菜，买来以后直接倒进炒菜机。开好定时，机器就自动开始炒菜了。
没有油烟，也不用在旁边看着，时间一到，过来吃就可以了。味道不一定多好，但是下饭没有问题。我觉得很适合我的需要。
我家已经有电饭煲、微波炉、烤箱，再加上想买的炒菜机和洗碗机，以及平时在用的净水器、热水器、空气净化器和空调。 我不禁感到，生活中的机器越来越多，需要我做的越来越少。
很多以前需要自己动手的事情，现在都由机器代劳了，比如炒菜机。现在不出门，也能正常过日子，机器能够满足你的各种生活需要。
我们生活的人工环境，正变得比自然环境更适合人类生存。机器提供了各种自动化便利，使得人类离不开它们。事实上，也不想离开，那么舒服和方便，而且便宜，为什么不用呢？
电影《瓦力》中，未来的人类根本不走路，坐着飞行椅，飞到人造海滩或者游乐场。
或者索性不飞了，就躺着，跟眼前的电脑屏幕互动。饿了渴了，饮食还会自动送过来。
机器的自动化这么发展下去，未来的生活真会像这部电影一样。
第 78 期
刊首语
有一句有名的话：“只要站在风口，猪也能飞起来”。事业起飞的简单方法就是，起风时你正好在风口。
共享单车、AR、区块链、人工智能，这些都是过去或者现在的风口。那么，下一个风口在哪里？
我最近有一个感觉，游戏业将是下一个风口。 未来几年中，很可能会有新型游戏诞生，引爆整个市场。
一家美国游戏公司的 CEO，最近发表演讲，提到“游戏将比人工智能更重要”，因为游戏业出现了几个前所未有的新变化。
（1）游戏技术的发展，使得单一游戏可以容纳的玩家，比以往任何时候都要多。
（2）游戏设备的进化。智能手机的出现，使得人们随时随地都可以进入游戏。
（3）游戏的开发难度在下降，越来越多的人可以将自己的想法做成游戏。
（4）随着游戏人口的增长，游戏的社会影响力在不断提升。
人们玩游戏，以前是为了娱乐，未来不是。你想做的各种事情，未来都可以在游戏中完成：社交、学习、创业、挣钱……更重要的是，有些独一无二的体验，只有在游戏中才能获得。
现在，游戏已经是一个巨大的产业，最终将会成为国民经济和社会生活的最大部门。如果你想赶上下一个风口，可以现在就投入游戏业。
第 77 期
刊首语
十一长假，我看完了韩国电视剧《阿尔布拉罕宫的回忆》。
我推荐大家也去看看这个电视剧，不是因为有多好看，而是因为它反映了未来的娱乐业、游戏业的方向。
在电视剧中，主人公遇到了一款 AR 游戏，游戏的虚拟世界与真实世界发生了重合。它应该是世界第一部主要情节发生在 AR 游戏里面的电视剧。
所谓 AR 就是“增强现实”（augmented reality），在现实世界上面叠加一个虚拟层，对现实进行了虚拟增强。比如，现实世界是一片沙漠，AR 就在上面增加几只骆驼、一个绿洲，你用游戏设备就能看见，还可以与它们互动，这些骆驼和绿洲只在 AR 世界存在。
主人公走在空旷的大街上。
突然，远处跑来了一队骑兵。
一个阿拉贡王国的武士从天而降，与主人公决斗。
主人公在小酒馆的厕所里面，找到了宝剑，才能击败武士。
一旦脱下隐形眼镜，一切就恢复正常。
电视剧里面，几乎无法分辨，哪个是虚拟世界，哪个是现实世界。我相信总有一天，技术可以做到这一点。那时，你会宁愿活在虚拟世界中，那里跟现实世界一样真实，但是更精彩，你还有漂亮的 avatar（化身）。
第 76 期
刊首语
我一直觉得，找工作应该找自己热爱的职业。很多人不同意。
他们说，我热爱的东西，没法当做职业。旅行、美食、看电影，这样的爱好怎么当做职业呢？
我最近想到怎么办了，只要照着我说的做，任何爱好都能变成职业。
很简单，只要把自己的爱好拍成视频，上传到网上，让别人观看你的视频，观众越多越好。只要观众足够多，爱好就能变成职业。
旅游就拍游记，美食就拍吃菜或做菜，电影就拍剧情介绍或评论。只要观众多，视频平台会给创作者分成，厂商会找你合作。哪怕只有一万个人订阅，收入也不会输给普通的上班族。
这方面，最好的例子就是电子游戏。最早的时候，喜欢玩电子游戏是挣不到钱的。后来，有人把游戏的过关视频传上网，发现居然很多人爱看。观众之多，创造出了好几个产业：游戏直播、游戏评论、游戏解说、游戏竞技，都是从视频衍生出来的。
只要能服务或娱乐足够多的人，爱好就能变成职业，不管爱好是什么。
第 75 期
刊首语
全世界都在制造电动汽车，美国一家媒体认为，汽车工人将大量失业，我觉得很有道理。
传统汽车是机械装置，需要大量零件，单单是动力传动系统就多达2,000个零件。
（图片说明：汽油发动机的复杂构造。）
但是，电动汽车是一个电子装置，核心是电动机和电池组，零件大大减少。 变速器、散热器、燃油喷射器、油箱、排气系统，这些都不需要。而且，电动机和电池组都可以外部采购，根本不需要太多工人。
（图片说明：特斯拉 Model 3 的电动机和电池组。）
未来的汽车公司，就像今天的电脑公司和手机公司：核心部件都是外购，自己只负责组装和软件系统。甚至组装都可能外包出去，自己只做设计和品牌。
这样一来，雇员就会非常少，那些跟机械装置相关的岗位，都会消失。
顺着这个思路， 以后不管什么东西，也许都是电子装置 ，因为都会加入控制电路、联网和运算能力。比如，电饭煲、门锁、运动鞋、马桶，以前跟计算机完全没关系，现在都在变成电子装置。
（图片说明：耐克智能运动鞋会自动系鞋带。）
这意味着，三类产业在未来会有较好的发展：（1）能源和电池，为电子装置提供能量；（2）电子和通信，作为电子装置的硬件载体；（3）软件，作为电子装置的控制和互动系统。
第 74 期
刊首语
大家有没有感觉，互联网上免费的东西越来越少了。
打开很多网站或 App，都要求你付费：听歌要钱，视频要钱，下载要钱，读一篇文章也要钱。这当然无可厚非，但是我总觉得，纯粹的信息收费不是一个好的商业模式，除非有增值服务。 这有两个原因。
第一个原因是，信息与实体商品不同。实体商品具有排他性，我吃了这只苹果，别人就吃不到，但是信息可以无数次消费。
而且，信息有一个奇怪的特征：消费的人越多，它的价值越高。一篇文章只有二三十人看，很快就会被忘记；但有一百万人看，就是全国的热点。 收费会阻止信息的这种零成本的自我增值。
第二个原因是，信息收费很难扩展。80%的用户都是看一眼就走了， 收费会阻止这些轻度使用的用户。 比如，《纽约时报》网站是收费的，但是我一个月就看几篇文章，不太可能为这几篇文章成为付费用户。信息收费的前提是，用户会深入地、长期地使用这个服务，这种深度用户很难找，因此收费很难扩展。
所以，我认为， 信息的商业模式，不应该是收费，而是应该鼓励更多的人消费它。 越多人消费，信息的价值越高，这时就可以开发增值服务，从服务赚钱。
开源软件就是很好的例子。Linux 原来是一个大学生的作品，可以免费用，结果成了行业标准。基于 Linux 的 Red Hat 公司，所有产品都是开源的，只对服务收费，最终被 IBM 以 340亿美元的价格收购。
就像上图的那句话：“Open is smart. Smart is open” 。我们不要做 closed 的产品，而要做 open 的产品。Open 一定会带来更大的价值。
第 73 期
刊首语
很多人家里买了跑步机，练了一阵子，就渐渐不用了，放在角落积灰。我家就是这样。
跑步 App 诞生的时候，也面临这个问题。如何让三分钟热度的用户坚持下来，不要放弃？
它想了很多办法， 我认为最有用的一招，就是数据记录。 昨天跑了几公里，今天跑了几公里，每天都记录下来。你可以看到自己的进步，产生一种不断挑战自己、超越自己的愿望。
为了强化这种愿望，App 还推出连续打卡获得勋章的活动，并且建立跑步圈，看看朋友里面谁领先、谁落后。有了这样的措施，很多人就真的坚持下来了，跑步从健身活动，变成带有心灵修炼和社交活动的色彩。
这就是数据的威力，仅仅把数据记录下来，哪怕是最简单的连续编号，就很可能改变一个人的行为。我听过有人说：“我曾经希望连续跑100天，哪知道最后竟然坚持了800天。”
类似的例子是，GitHub 个人页有一个日历栏目，只要当天有代码提交，那一天的小方格就会变成绿色。如果这一年，你每天编码，日历就全是绿的，否则就会有白色的小方块。所有人都可以看到这个“编码日历”。
很多人为了让绿色小方格子不要中断，就会尽量每天提交代码。时间一长，真的多做了不少项目。
这件事的启示就是，不管做什么事，都应该进行数据记录和数据分析。对个人来说，可以从一个业余爱好者变成专业人士；对产品来说，可以从一个普通产品变成数据产品。
第 72 期
刊首语
最近，美国一家图书馆整理仓库时，发现一本旧书里面夹了一张珍贵的古代哲学家手稿。
这条新闻让我想到，这种事情不可能出现在当代人身上，因为当代人根本没有手稿。
以前，人们写一篇文章，甚至便条和收据，都可能保留下来。以后不会了，因为人们不在纸上写东西了。你的文字都是以数字格式存在，更不要提照片和影音了，都是二进制数据，大部分保存在数据库。
过了一两百年，这些字节会被后人发现吗？不会的。大多数时候，硬盘已经扔掉了。就算数据还在，那时会有人一条条查询吗？不太可能的。
别说那么久，十年前，你在网上写的东西，现在还能找到吗？
这意味着，每个人的信息，随着他的去世就消失了，甚至还没去世就消失了。即使后人想要了解你，可能也找不到资料（数字记忆）。有些墓地提供服务，允许你将自己的资料刻录成光盘或 U 盘，跟墓碑一起保存，也算是一种解决方案吧。
第 71 期
刊首语
我家附近有一所重点中学，校门口拉起了大红条幅：“热烈祝贺我校三名同学考入北大清华”。
这不禁让我想到，很多科技公司的创始人都不是一流名校毕业。马云是杭州师范学院，马化腾是深圳大学，任正非是重庆建筑工程学院，丁磊是成都电子科大，周鸿祎是西安交大。
当然，名校毕业的也不少。李彦宏是北京大学，张朝阳是清华大学，王兴是清华大学，张一鸣是南开大学，陈天桥是复旦大学。但是，其中不少是留学回国后创业，有政策扶植的。
总的来说，我认为，来自一般学校的创业者更常见，反倒是高管大部分都是名校毕业。
理由是好学校毕业以后，出路比较好，通常都会进入不错的单位，离职创业的机会成本比较大。如果是一般学校毕业，就业又是很普通的单位，看不到前途，反而容易创业，而且因为没有退路，只能破釜沉舟，放手一博。
从这个角度看，高考不理想的同学，应该早早就有思想准备，将来可能走创业这条路。
第 70 期
刊首语
本周有两条新闻，大家可能没注意。
第一条是丹麦发放全世界第一笔负利率贷款，利率是-0.5%。银行借你一万元，一年后你还9950元。
据说原因是，银行没有足够的贷款业务，为了减少存款，已经向企业存款收费了。既然存款可以收费，那么贷款负利率也能赚钱。
第二条是德国政府正在出售负利率的债券。你买一万元国债，若干年后，政府还你9000多元。还真的有人买，据说动机是，以后的负利率会更大，所以这种债券还有升值可能。
这两条新闻说明了什么？就是一点，欧洲的钱非常多，但是投资机会很少，钱没有去处。所以，移民到欧洲好不好？生活环境是很好，但可能也很苦闷，因为看不到发展机会。
目前，全世界都是资本过剩。国内的利率已经在下跌，肯定还会不断下跌，投资机会也会越来越稀缺。
这告诉我们两点启示。一是钱存在银行，长期肯定不会增值；二是融资将会越来越容易，创业项目根本不担心融不到钱。
第 69 期
刊首语
一件事“做得好”比较好，还是“做得快”比较好？
鱼和熊掌不能得兼，你怎么选择：做得好，付出的代价可能是耗时长、成本高；做得快，意味着完成度低、不是精品。
我很赞同一篇文章的结论：做得快更好。
做得快不仅可以让你在单位时间内完成更多的工作，而且 因为你工作得很快，所以你会觉得成本低，从而倾向于做更多。
写一篇博客，你可能需要两天。这是很高的时间成本，你觉得太贵了，于是你很少写。但是，做好一件事的唯一方法，就是多做这件事。 做得越快，这件事的时间成本就越低，你会愿意做得更多。
人们总是倾向于，多消费时间成本低的东西。网站很快，就会多访问；搜索很快，就会多搜索；文章很容易读懂，就会多读几篇。做得快的核心，就是要让时间成本降下来，从而多做。
第 68 期
刊首语
一个月之前，我在周刊讨论区发了一个帖子《谁在招人？》，欢迎企业免费张贴招聘/实习信息。现在已经有30多家公司的100多个岗位，找工作的朋友可以关注。
有的读者私下问我：“大部分公司没写报酬，工资会不会给得低？”我心想，你怎么会有这种担心！普通程序员的工资能有多大差别呢？
程序员是一个高度流动的行业。一家公司如果待遇偏低，肯定留不住人。普通程序员的待遇，公司与公司之间的差别不会特别大。
程序员分为两种：普通程序员需要找工作，高级程序员不需要找工作，企业争相邀请他加入。
对于大多数人来说，要操心的不是找一份工资高的工作，而是设法让自己尽快变成高级程序员，可以在这个行业里面为自己定价，而不是让别人给你定价。
第 66 期
前端面试知识图谱
本期周刊很高兴得到北京 开课吧 公司的支持，他们是国内领先的在线教育平台。
开课吧根据阿里、头条、美团等公司2019年的面试题，梳理了一份完整的 《“高级前端工程师”面试知识图谱》 ，XMind 格式，通过周刊这个平台带给需要的朋友，希望对大家面试有所帮助。
此外，他们还有一个 Flutter 视频教程 ，也是免费的。想要学习这个最新的手机 App 开发框架的朋友，可以跟着学习。
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第 65 期：周刊开设”谁在招人”的招聘服务
本周话题：周刊开设”谁在招人”的招聘服务
本期开始，周刊增加一个 《招聘信息》 栏目，正在找工作的同学，可以直接看周刊的结尾。
如果贵公司正在招人，欢迎把招聘信息发到周刊。 我在讨论区建了一个帖子，那里是免费的。如果希望发到正式的周刊上面，推送到所有读者，请与我联系（Email: [email protected]），价格是人民币250元/条。
（图片：个人增值税发票）
自从上周说了这个设想以后，很多企业联系了我。我发现自己忽略了一个问题：我没法开发票。企业愿意花钱，但是需要发票。我现在还没注册公司，开不出发票。
很多人不知道，国家其实允许个人开增值税发票（国家税务总局官网），但必须本人亲自去税务局，由税务局代开，这个就很麻烦。全国只有深圳市，可以通过微信办理网上代开个人增值税发票，但前提是对方必须为注册在深圳的公司。
我真搞不懂，深圳可以微信代开发票，已经两年了，没看到其他城市跟进。国家不是鼓励创业吗，这种对广大创业者友好的措施，为什么不推广呢？既可以促进个人对企业提供服务，也可以为财政增加收入。
最后说一下我的打算，周刊未来想做一个官网，然后接入邮件列表服务，收取广告费就是为了购买云服务。
第 64 期
数据分析师课程
这里我要感谢互联网在线教育公司——三节课，赞助了本期周刊。三节课是新职业教育领域里的明星公司，刚刚完成了新一轮融资。
他们有一个很不错的《数据分析师课程》，正好跟本期的话题吻合。接下来，就向大家介绍一下这门课程。
最终，不管你从事哪一类岗位，数据分析知识都是必须的，不少公司还专门设置了数据分析师岗位。 caoz 老师在《谈谈数据分析》一文写道：
“数据分析师这个工作本身薪酬就不算低，在行业内还是非常受认可的，而更重要的是，无论是产品，运营，乃至于安全风控，你会发现，数据分析，数据决策，都是你能力提升的重要一环。这个职业带来的认知提升，对你无论是创业，投资，还是更好的职场选择，都会有极大的提升。以前我旧文提过，百度商业分析团队出来的很多年轻人，无论是从事投资，还是金融领域创业，后来的职场表现都特别耀目。”
学一点数据分析知识，不仅能够提升就业竞争力和数据处理能力，而且学了以后如果有兴趣，还能尝试向工程师转型。
《数据分析师课程》完全面向新人和初级学习者，着重讲解实用技能，并且有大量配套的实战案例练习，帮你学会统计学、数据可视化、Excel、SQL、R 语言（下图绿色部分）。
主讲老师张宇晖是微软公司的前高级数据与应用科学家，也是滴滴的前策略运营专家，既有学术经历，又有实务经验。caoz 老师在上面那篇文章里，也专门推荐了这门课。
该课程的市场反响很好，7月4号开班的第一期课程报名踊跃，300个名额在开班前两周就已经报满了。第二期将于8月8号开课，感兴趣的同学请扫描下方图片二维码，尽快抢占座位。早鸟票有价格优惠。试听后如果觉得不合适，三节课承诺七天内无条件退款。
最后，他们为周刊读者特别准备了一份《数据分析师职业全景手册》，帮你了解数据行业，微信扫码就可以免费领取。
第 60 期
家庭保障规划
本期周刊很高兴得到了孙明展老师的支持。这里向大家介绍一下他正在举办的一个活动，提供家庭财务保障的咨询。
孙明展老师是广州中山大学统计系硕士，毕业后进入了保险行业，后来创办了“谱蓝”品牌，目前是中山大学金融系、统计系专业（兼职）硕士导师。进一步的情况，可以搜索“谱蓝”。
除了开公司，他还搞了一个公众号，名字就叫“孙明展”，专门介绍家庭保障、儿童保险、儿童财商这方面的知识。 目前，已经有500多篇原创文章，介绍理财知识、保险案例分析等等，值得一看。
为了推广公众号，他这一次策划了一个“家庭保障规划咨询活动”，免费提供保险理财咨询。 如果你被保险代理人坑过，心有余悸，或者对各种保单或险种感到很难懂，拿不定主意，再或者就是单纯想增加家庭财务保障，都可以参加这个活动。活动内容主要是，根据报名情况进行电话或网络沟通，了解家庭背景资料以后，回答保险理财咨询。
扫描关注下面的公众号，然后输入 “阮一峰 + 你的手机号码”，就可以参加这个活动了。参加者都可以获赠一份价值800元的免费保障规划，包含对于家庭成员保障责任的综合评估。
第 57 期
React 免费视频课程
本期周刊很高兴得到了开课吧的支持。他们是国内领先的互联网从业者职业成长平台，为互联网人提供职业成长服务。
React 是目前全世界最流行的前端框架，国内大型互联网公司，几乎全部在使用它。想要进入这些公司，从事前端开发，React 几乎是绕不过去的技术。同时，React 本身是对很多底层技术的抽象。深入理解 React，有助于吃透前端开发，提升个人竞争力。
开课吧结合国内 React 的应用现状，针对初学者的学习痛点，推出了系列教学视频 《React 基础+实战CNode》 ，得到了很多学员的肯定和好评。
这套视频的第一部分，带大家快速掌握 React 的基础，学习各种底层库和组件库，搭建一个 React 项目《QQ 好友列表》。第二部分是实战训练，具体内容请看下图。
第三部分《React 16 虚拟 DOM 原理剖析》，紧跟最新版本的底层改动，讲解了 setState 异步队列、虚拟 DOM 的 Diff 算法、Fiber 架构、React Hooks 等难点内容，并教你如何构建自己的虚拟 DOM 库。
微信扫描下面的二维码，就可以领取视频。由于教学助理精力有限，限额500名。
